之前在上家公司，作为技术专家一个偏“虚线管理”的岗位，就一直有一个感觉：中层管理、高层（或者说公司老板）之间，他们本身的利益就是矛盾的。

中层管理更关注的是：如何把事情做长做久，如何把位置保住。对于上层需要的一些优化、突破、创新。那是能敷衍就敷衍，能拖延就拖延，因为不做不错，理由总是好找的嘛。

最早在恒生带我的Leader（Y老板）也劝我说：“看开点，哪家公司都这样，尤其是我当管理以后，见过太多这样的人了。做好事情有风险，基本都想着把事情干的越长久越好。”

也许对许多人来说，技术只是一个谋生手段。当使用技术过渡到不需要技术的阶段，立马就会放下技术。换另一个谋生手段了。

就我个人来说，有时候挺难受的：我见过的技术管理发展到后面往往完全放下了技术，吃着大厂的那套流程管理和人情世故经验的收益。

作为一个本身就对计算机感兴趣所以从事这个行业的人，在国内计算机行业，经常会偶尔有一种悲凉感。

还记得上家公司的Leader之前有一次找我谈，问我职业规划，我说“就希望技术和业务设计能力，整个技术能力可以不断提升”。

他：“就一直写代码么”

我：“一直写代码不好么，我感觉长时间不写代码，肯定会手生。所以虽然有团队设计的评审、后端SRE、CR这些事情，我还是希望怎么都有一部分时间和精力在Coding”

他：“我就不喜欢写代码，我写代码就是为了当管理，然后再也不写代码了”

哎~